Автор: Н. Веселова
Источник: журнал "Управление персоналом"

В данной статье приведены четыре истории о том, как и почему люди вынуждены уходить из своих компаний в связи с кризисом. Интересны они, прежде всего, тем, что отражают точку зрения увольняемых.

История 1.
КОМЕДИЙНО-ДЕТЕКТИВНЫЙ СЛУЧАЙ

Эксперт по управлению номерным фондом. 46 лет. В гостиничном бизнесе 21 год. В компании пять месяцев. Выплачивает кредит по ипотеке. Платит за обучение дочери. Ухаживает за матерью-инвалидом. Управляющая компания создана в 1993 году. Основное направление деятельности — предоставление профессиональных услуг в области гостеприимства. Компания владеет и управляет загородными отелями. Отели расположены в живописном месте, в Подмосковье. Это комплекс комфо ... Читать дальше »

Автор: Е. Андреева
Источник: журнал Спутник Главбуха

Александр Николаевич Кротов, руководитель государственной инспекции труда, главный государственный инспектор труда в Санкт-Петербурге

Досье «Спутника Главбуха»:
Дата рождения:
16 июля 1955 года.
Образование:
Ленинградское высшее военно-топографическое командное училище;
Военно-политическая Краснознаменная академия;
Высшая административная школа при мэрии Санкт-Петербурга;
аспирантура Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов;
к.э.н., ... Читать дальше »

Источник: журнал "Московский бухгалтер" 

Каждой российской компании сегодня приходится предпринимать какие-то действия в условиях финансово-экономического кризиса. Мы приведем десятку наиболее популярных мер. Условно их можно разделить на три основные категории: помогающие экономить средства, защищающие активы от возможного риска и более прогрессивные, позволяющие компаниям не стоять на месте.

Затягиваем пояс
1. Сокращение штата. К сожалению, до сих пор это наиболее распространенное решение. Некоторые компании просто увольняют, другие — сильно урезают размер зарплаты, вынуждая сотрудников уходить по собственному желанию. Также получила довольно широкое распространение практика отправлять персонал в долгосрочные отпуска без содержания.

Но, по словам руководителя группы подбора персонала кадрового центра «ЮНИТИ» Светланы Куличевой, большинство руководителей ст ... Читать дальше »

Автор: Крученицкий Сергей, руководитель компании Питер Консалт

Граждане старшего поколения, работавшие в советские времена в крупных государственных структурах, хорошо помнят утомительную процедуру заполнения личных творческих планов. Новое – это хорошо забытое старое. Организованная неформально процедура подготовки индивидуальных планов развития может стать мощным инструментом формирования нематериальных стимулов сотрудников компании. В статье описана практика и результаты применения указанной методики в торговой компании, работающей на промышленном рынке.

Текущий экономический кризис повысил интерес работодателей к нематериальным инструментам мотивирования. Действительно, жесткие экономические рамки не позволяют сегодня многим компаниям делать ставку на материальный интерес в вопросе удержания ценных сотрудников. И хотя конъюнктура рынка труда сложилась в пользу работодателей, обиженные снижением доходов наемные сотрудники с энтузиазмом сканируют ... Читать дальше »

Для того, чтобы быстрее выйти из кризиса, нужно найти "золотую середину" государственной денежной политики

Категория: Руководителю | Просмотров: 455 | Добавил: Administrator | Дата: 09.05.2009 | Комментарии (0)